確保12000 挑戰(zhàn)13500臺 聯(lián)合卡車信心比黃金重要

2018年，聯(lián)合卡車定出來確保12000 挑戰(zhàn)13500臺的銷量目標(biāo)，2月9日，聯(lián)合卡車總經(jīng)理助理張永峰針對如何完成此目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部強調(diào)了以下幾點：

第一，肯定了2017年聯(lián)合卡車整車廠在產(chǎn)能、交付、質(zhì)量、設(shè)備方面所取得的成績，同時也指出了在過去一年的不足和所吸取的教訓(xùn)，并要求整車廠所有的管理者和員工繼續(xù)努力，不斷前行；

第二，強調(diào)了聯(lián)合卡車的黨員、班組長以上干部在工作及困難面前所產(chǎn)生的模范帶頭作用，要求班組長以上干部必須時時關(guān)心員工，身體力行，切實解決員工所提出的困難；

 第三，在HSE工作落實以及ONE全面推廣方面，要讓員工安心工作、平安歸來，并且通過“ONE精益”不斷推廣和創(chuàng)新優(yōu)化，提升工作和管理效率；
         
第四，在質(zhì)量、工藝方面，產(chǎn)品必須以市場為中心，不斷提升聯(lián)合卡車的產(chǎn)品質(zhì)量，才能加強自身的競爭力，同時推動裝配工藝優(yōu)化的落地，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

 第五，以成本管理和現(xiàn)場管理為突破口，各管理者不斷加強基礎(chǔ)管理的工作，為到來的2018年做好堅實的準(zhǔn)備；
第六，希望每位員工都帶著感恩的心去工作，如此才會摒棄工作過程中的“推諉扯皮”現(xiàn)象，切實做好每個崗位的工作。