用“精益”之花鑄就 “輕奢”重汽豪瀚

2014年以來，中國重汽集團(tuán)濟(jì)寧商用車公司堅持創(chuàng)新發(fā)展思路，“豪瀚”產(chǎn)銷量連續(xù)四年大幅增長：2014年生產(chǎn)3300輛;2015年生產(chǎn)5500輛;2016年生產(chǎn)10457輛;2017年生產(chǎn)21000多輛，企業(yè)步入良好發(fā)展軌道。

立足產(chǎn)品研發(fā) 輕奢品牌贏得市場

2018年設(shè)計開發(fā)的“豪瀚”N系列新車型，產(chǎn)品的通用化程度達(dá)到80%;配備自動空調(diào)、獨立暖風(fēng)、電調(diào)后視鏡、電動玻璃升降器等，讓駕駛成為一種享受。

打造特色管理 讓服務(wù)滿足客戶

濟(jì)寧商用車公司持續(xù)創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)各系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率不斷提升，建立了“質(zhì)量門”和“豪瀚工匠”評選長效機制，搭建用戶溝通平臺，針對新車型、新用戶建立主動服務(wù)和專項培訓(xùn)機制，確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場。

精致企業(yè)為目標(biāo) 管理不斷創(chuàng)新

公司持續(xù)推進(jìn)“三個文化”建設(shè)，即：在技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)建立“專家文化”，在生產(chǎn)系統(tǒng)建立“執(zhí)行力文化”，在管理系統(tǒng)建立“服務(wù)文化”。

持續(xù)推進(jìn)精益改善，堅持“誰改善，誰受益”的原則，嚴(yán)格落實改善提案獎勵措施，為員工分享和參與改善討論提供平臺，激發(fā)員工的成就感和參與感。四年來，公司員工累計提出改善提案4820項，提案實施率99.3%，年人均提案2.09項。

圍繞生產(chǎn)抓黨建 黨建與發(fā)展雙贏

濟(jì)寧商用車公司黨委始終堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，創(chuàng)建了“黨群活動中心”，設(shè)置了文化長廊、黨員活動室、職工創(chuàng)作室三大陣地，努力搭建標(biāo)準(zhǔn)陣地、規(guī)范制度、特色活動的基層組織建設(shè)，有效傳遞黨建工作正能量。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，濟(jì)寧商用車公司陸續(xù)解決職工在后勤保障和企業(yè)發(fā)展中提出的建議近百項，提升了企業(yè)向心力和員工幸福感。