新年開新篇：北奔重汽召開“決戰(zhàn)一季度，勇奪開門紅”勞動競賽動員會

為深入落實“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持價值創(chuàng)造、勇于自我批評”企業(yè)核心價值觀，牢固樹立“為客戶創(chuàng)造全生命周期產(chǎn)品價值最大化”的經(jīng)營理念，做好新年開局工作，2021年1月7日，北奔重汽召開2021年勞動競賽動員會，從2021年1月起，在公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)一季度，勇奪開門紅”勞動競賽。北奔重汽黨委書記、董事長范志平，總經(jīng)理、黨委副書記郭平曉，監(jiān)事會主席王鐵生，公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)，各二級部門正職領(lǐng)導(dǎo)、書記、工會主席，營銷公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)中心報告廳參加會議，營銷公司各大區(qū)經(jīng)理、各分公司經(jīng)理通過視頻參會。
 

會議現(xiàn)場

會議由郭平曉主持。
 

北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書記郭平曉發(fā)言

公司紀(jì)委書記李云峰宣讀了北奔重汽“決戰(zhàn)一季度，勇奪開門紅”營銷勞動競賽活動方案，確定了指導(dǎo)思想，明確銷售車輛、貨款回收、金融支持、渠道開發(fā)、安全環(huán)保、疫情防控管理等一季度競賽目標(biāo)，并提出獎懲方案和保障措施。
 

北奔重汽紀(jì)委書記李云峰發(fā)言

公司營銷、??技術(shù)、服務(wù)保障、質(zhì)量、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

北奔重汽各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言

范志平在講話中指出，2020年是極不平凡的一年，面對嚴(yán)峻的疫情沖擊和復(fù)雜的國際形勢，以及國內(nèi)重卡行業(yè)白熱化的競爭態(tài)勢，公司全體干部職工眾志成城、共克時艱，取得了近年來最好的成績。并對每一位在市場一線炮火中奮勇沖鋒的營銷將士、每一位專注研發(fā)的設(shè)計人員、每一位在平凡崗位上無怨無悔、默默付出的一線職工，表示充分肯定和感謝。
 

北奔重汽黨委書記、董事長范志平發(fā)言

針對一季度工作，范志平提出五點要求：

一是把握形勢，凝聚搶先抓早的思想共識，堅決完成一季度預(yù)算目標(biāo)。奪取首季“開門紅”，不能等不能拖，更不能觀望，要早謀劃、早行動、早見效。早謀劃就要科學(xué)前瞻謀劃好全年，把握好工作主動權(quán);早行動就是動身要早，爭時間搶進(jìn)度，以最快速度最高效率，推動各項工作開展，跑出北奔人該有的加速度;早見效就要把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個時間節(jié)點和責(zé)任人，對照序時，抓好落實抓出成效。

二是深耕市場，提升披荊斬棘的營銷作戰(zhàn)能力。營銷系統(tǒng)要努力提升細(xì)分市場攻堅能力，對每一個戰(zhàn)略細(xì)分市場都要進(jìn)行深入研究、對標(biāo)分析，精準(zhǔn)配置資源，提供差異化的產(chǎn)品和商務(wù)政策，確保每個戰(zhàn)略細(xì)分市場都實現(xiàn)重大突破。

三是行勝于言，形成合力共為的組織保障體系。2021年一季度目標(biāo)方向已經(jīng)明確，思路舉措已經(jīng)清晰，關(guān)鍵在行動、在落實。公司各單位也要立足一個“快”字，快啟動、快推進(jìn)、快突破，快保障，全面協(xié)同營銷系統(tǒng)，確保完成“開門紅”各項目標(biāo)任務(wù)。

四是高度重視，建立常態(tài)化的疫情防控體系。公司各單位要堅守陣地，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，共同筑牢疫情防控防線，堅決杜絕疫情病例的發(fā)生。安全第一，生命至上。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要確保實現(xiàn)安全事故零容忍的目標(biāo)。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，成為實現(xiàn)首季“開門紅”的先鋒。一要做好表率，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以上率下、上行下效、上下同欲，這樣才能凝聚合力、戰(zhàn)無不勝。二要關(guān)心員工，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全方位關(guān)心員工，“員工再小的事也是大事”。三要深入市場，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)導(dǎo)，要常態(tài)化深入市場。四要營造生態(tài)，全面營造創(chuàng)新生態(tài)、協(xié)同生態(tài)、服務(wù)生態(tài)。五要踐行文化，公司經(jīng)過精心提煉，形成完整的企業(yè)文化理念體系，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行公司企業(yè)文化，真正將“以客戶為中心”落到實處。

最后，郭平曉對落實此次動員會提出三點要求。一是提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作宣傳。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚人民兵工精神，深入踐行蒙古馬精神，提高思想認(rèn)識，把握標(biāo)準(zhǔn)要求，全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到此次營銷勞動競賽活動上來，聚焦到成績?nèi)〉玫某晒蟻?，為打贏2021年開年之戰(zhàn)而努力，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二是加強管理，切實做到各項措施落實到位。各部門要強化管理職能，不斷加強考核獎懲力度，找差距、定計劃、明責(zé)任、抓落實，確保每項任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有節(jié)點、有考核、有成果，持續(xù)提升工作質(zhì)量，以時不我待的精神將各項工作落實到位。三是積極做好工作指導(dǎo)和主動服務(wù)。營銷勞動競賽工作不是一個系統(tǒng)的工作，也不是營銷部門一個部門的事情，需要公司各部門共同協(xié)同推進(jìn)，形成統(tǒng)一行動、集智發(fā)展的工作局面。相關(guān)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層、現(xiàn)場指導(dǎo)，主動服務(wù)一線，牢固樹立“以客戶為中心”的思想，及時處理存在的問題和突發(fā)情況，形成快速反應(yīng)能力，以只爭朝夕、真抓實干的工作作風(fēng)全力實現(xiàn)勞動競賽奮斗目標(biāo)。