陜汽商用車：擔當勇作為，實干謀發(fā)展

2023年以來，陜汽商用車牢記習近平總書記2020年4月22日視察陜汽時提出的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術、新產品”重要指示，全體干部職工凝心聚力、真抓實干，聚力企業(yè)創(chuàng)新變革，不斷增強企業(yè)發(fā)展源動力。

提高政治站位 統(tǒng)一思想認識

作為陜西省“300萬輛汽車工程”重點企業(yè)及寶雞市打造“絲路汽車名城”重點落地項目，以及陜汽控股“2035戰(zhàn)略”的重要組成部分和“雙輪驅動，再造一個新陜汽”的重要落地板塊，2023年，面臨諸如行業(yè)庫存積壓、量價齊跌等嚴峻復雜形勢，陜汽商用車積極貫徹落實陜西省關于“高質量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年”活動的整體工作安排部署，堅定發(fā)展信心，深入謀劃未來，召開2023商務年會，強化了品牌影響力，進一步推動廠商合作走深走實;召開一屆二次職工暨會員代表大會，吹響了公司上下創(chuàng)新引領、快速響應、聚焦突破的發(fā)展沖鋒號;召開干部大會，舉旗定向，統(tǒng)一了思想、凝結了共識、堅定了信心，明確了措施。同時，結合企業(yè)發(fā)展實際，提出了“用5年突破10萬輛，新能源業(yè)務占比突破40%”的戰(zhàn)略目標，明晰了“為用戶造好車，為客戶創(chuàng)財富”的使命;“成為一流的綠色運力提供商”的愿景;“以客戶為中心”的核心價值觀，執(zhí)著、創(chuàng)新、快速、爭一流的特色文化。

推進改革創(chuàng)新 細化職責分工

求新思變，聚勢而為。今年以來，陜汽商用車以優(yōu)化管理流程、推進功能組合、強化管理職能、提高工作效率為重點，推出了一系列改革措施：開展干部市場化競聘，干部人數減少超55%，青年干部人數及本科以上干部人數較競聘前均有大幅增長，進一步盤活了干部隊伍，激發(fā)干部隊伍體制機制活力;精簡流程環(huán)節(jié)和審批層級，流程審核效率提升70.6%;精簡機構，構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，進一步強化了企業(yè)管控能力;優(yōu)化績效考核及激勵機制，實現(xiàn)日?？冃Ч芾砼c經營業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮績效考核指揮棒、風向標、助推器作用，營造了比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

緊盯市場方向 優(yōu)化產品布局

當下，社會經濟正在恢復性增長，我國商用車行業(yè)已進入新一輪調整期，市場由“增量競爭”轉變?yōu)?ldquo;存量競爭”。對此，陜汽商用車打出了優(yōu)化產品布局、調整營銷策略、聚焦細分市場、去庫存、降風險等一系列“組合拳”。聚焦14款主銷產品，30個細分車型，從市場需求、售后質量問題、降成本等維度進行全面改進;優(yōu)化新產品開發(fā)流程，強化過程質量控制，同時通過重卡、輕卡新平臺產品開發(fā)的拉動，提升產品正向開發(fā)能力;聚焦細分市場，科學布局網絡規(guī)劃，以春雷行動為主題，緊造產品暢銷氛圍，全國范圍內各地捷報頻傳，掀起交車熱潮，今年以來，陜汽商用車銷量同比大幅增長，新能源產品同比增幅超81%。

做好協(xié)同聯(lián)動 合力攻堅發(fā)展

上下同欲，力出一孔。各單位聚焦“七項重點工作”，鉚足干勁，協(xié)同聯(lián)動，全力奮戰(zhàn)“開門紅”。建立銷售預測的雙向交流渠道及運行流程，建立雙向分析平臺，常規(guī)訂單交貨期進一步壓縮;聚焦客戶質量關注點，快速推動降低整車售后PPM，全面對標競品，積極推動質量變革，調整新增18項質量指標;緊盯目標，結合生產實際，及時調整訂單結構，合理安排生產計劃，高效協(xié)調物資保供，力保生產節(jié)拍有序穩(wěn)定，產能實現(xiàn)了“后疫情時代”的一次突破。

實干為要，行勝于言。站在新征程的起點上，陜汽商用車將以更加高漲的激情與更加昂揚的斗志開啟提質增效、強勢開局的大干熱潮，著眼非常之時，下非常之功、行非常之策，咬定目標不放松、千難萬險不動搖、不達目的不罷休，全力以赴大干二季度，堅決完成全年2.5萬輛產銷目標!