江鈴汽車(chē)集團(tuán)連續(xù)兩年榮獲"雙百企業(yè)"優(yōu)秀評(píng)級(jí)——深化國(guó)企改革與創(chuàng)新

最近，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《地方“雙百企業(yè)”和“科改企業(yè)”2023年度專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的通知》

江鈴汽車(chē)集團(tuán)有限公司在這次評(píng)估中再次獲得“優(yōu)秀”等級(jí)，這是江鈴集團(tuán)連續(xù)第二年獲得這一榮譽(yù)

作為2018年全國(guó)首批“雙百行動(dòng)”單位之一，江鈴集團(tuán)一直在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，創(chuàng)建了“紅江鈴，贛先鋒”的黨建品牌，并構(gòu)建了“1+N”黨建品牌矩陣，深化了產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作

通過(guò)“紅色引擎”，江鈴集團(tuán)為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力

根據(jù)國(guó)務(wù)院、江西省和南昌市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的部署，江鈴集團(tuán)緊密?chē)@“國(guó)有企業(yè)改革和創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)”、“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”、“持續(xù)深化雙百行動(dòng)”和“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”這四項(xiàng)主要任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快培育和發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，并在具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下建立了新型的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系

江鈴集團(tuán)遵循“穩(wěn)步前進(jìn)、穩(wěn)步提升、穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展要求，繼續(xù)鞏固輕型商用車(chē)的市場(chǎng)地位，大力推動(dòng)乘用車(chē)、新能源汽車(chē)和海外出口的增長(zhǎng)，并努力在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位

聚焦國(guó)有企業(yè)改革的主要任務(wù)，建立機(jī)制

江鈴集團(tuán)聚焦國(guó)有企業(yè)改革的主要任務(wù)，采取高位推動(dòng)和一體化部署的方式，制定工作計(jì)劃和任務(wù)清單，明確改革的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑和完成時(shí)限

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、穿透式檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，確保改革任務(wù)的實(shí)施和推進(jìn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

持續(xù)改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

江鈴集團(tuán)，聚焦于“將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理”的主線(xiàn)，改進(jìn)了“三大問(wèn)題和一大關(guān)鍵問(wèn)題”決策制度實(shí)施辦法等制度，并推動(dòng)信息化執(zhí)行

它建立了“1+N”體系，增強(qiáng)了董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，明確了集團(tuán)與子公司之間的管理權(quán)限，并加強(qiáng)了子公司管理層的法定職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了清晰的授權(quán)管理體系

充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力

為了充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力，江鈴集團(tuán)科學(xué)地建立了薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤

它協(xié)調(diào)了干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了干部的上下流動(dòng)，深化了企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，消除了平均主義，并實(shí)現(xiàn)了收入的“能增能減”

它靈活地開(kāi)展了多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，形成了管理層與公司利益的有機(jī)“捆綁”

加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制并確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，江鈴集團(tuán)形成了具有江鈴特色的“6+1”全程運(yùn)營(yíng)監(jiān)督模式，創(chuàng)建了一個(gè)可控的監(jiān)督系統(tǒng)，形成了責(zé)任追溯機(jī)制

并建立了一個(gè)結(jié)合了上下聯(lián)動(dòng)和內(nèi)外結(jié)合的全面內(nèi)部控制監(jiān)督模式

同時(shí)，它提高了審計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量，并推動(dòng)了審計(jì)工作的深入和實(shí)際發(fā)展

建立效益和效率的核心指標(biāo)

在“一利五率”的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)的指導(dǎo)下，基于集團(tuán)公司的主要責(zé)任和核心要求，它對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，專(zhuān)注于效益和效率的核心指標(biāo)

構(gòu)建并優(yōu)化了一套運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)了戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理，并促進(jìn)了年度目標(biāo)的完成和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

下一步，江鈴集團(tuán)將進(jìn)一步實(shí)施黨的第二十屆三中全會(huì)的精神，準(zhǔn)確把握國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)改革的主題和主線(xiàn)

堅(jiān)定實(shí)施省制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)的“1269”行動(dòng)計(jì)劃和市制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)的“8810”行動(dòng)計(jì)劃

它將密切關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)步前進(jìn)，并全面實(shí)施所有關(guān)鍵任務(wù)，以更高的定位和更大的力度推進(jìn)改革向更深層次發(fā)展